Liderul excelent. Procesul ”Planifică în avans”- John C. Maxwell
Dacă vrei să ai succes ca lider, trebuie să îți planifici un proces referitor la ceea ce este obligatoriu de schimbat, să comunici oamenilor acest plan. Trebuie să îi ajuți să îl proceseze la nivel mental și emoțional, iar apoi să îl pui în practică.
Liderul excelent
Procesul ”Planifică în avans” presupune următoarele idei:
- Stabilește în prealabil schimbarea de care este nevoie.
- Schițează pașii de parcurs.
- Ajustează-ți prioritățile.
- Înștiințează-ți oamenii pe care te bazezi.
- Oferă-le timp astfel încât să accepte planul.
- Îndeamnă la acțiune.
- Așteaptă-te la probleme.
- Subliniază totdeauna reușitele.
- Trece zilnic în revistă progresele înregistrate.
Cel mai mare dușman al succesului de mâine este succesul de astăzi.
Rick Warren
Ca să fii un lider bun,nu este indicat să te complaci. Nu te mulțumi cu succesul prezent. Asta înseamnă nu numai să fii bucuros de schimbare, ci să devii un campion al ei.
Primul pas este să stabilești întotdeauna în prealabil ce anume trebuie să fie schimbat. Odată ce ți-ai dat seama de acest lucru, poți face pasul următor. Dacă vrei să schimbi lucrurile în bine, trebuie să îți revizuiești prioritățile.
Sper să ai o viață de care să fii mândru. Dacă descoperi că nu o ai, atunci sper să ai puterea să iei totul de la capăt.
Strania poveste a lui Benjamin Button
Cel mai mare pericol pentru lideri în această etapă a procesului este să confunde schimbările de suprafață cu cele esențiale. Schimbările de suprafață sunt mai ușor de făcut, nefiind însă suficiente, fiindcă nu rezolvă problemele care contează cu adevărat. Ele apar de undeva de la exterior. Schimbările esențiale sunt cele din interior, fiind mult mai greu de implimentat.
Liderul excelent sau liderul bun
Liderii buni nu transmit informațiile referitoare la schimbare tuturor oamenilor din cadrul organizației. În sensul că nu încearcă să organizeze un soi de târg al comunicării. În schimb, procedează strategic. Ca lider, înainte să spui celorlalți ceea ce se întâmplă, trebuie să te întâlnești cu oamenii cheie și să stai de vorbă cu ei.
Care sunt oamenii cheie? Ca să afli întrebarea la acest răspuns este suficient să-ți pui două întrebări: cine trebuie să se afle la cârmă astfel încât totul să meargă bine și cine trebuie să fie în spatele lor. Astfel afli care sunt oamenii care trebuie să știe înaintea tuturor în ce constă schimbarea.
Trebuie să te întâlnești mai întâi cu cei ai căror influență este necesară pentru demararea schimbării, fiindcă dacă ei nu accceptă planul, atunci acesta nu are cum să funcționeze.
Liderul excelent acceptă schimbarea
De obicei, oamenii au nevoie de timp îndelungat ca să accepte schimbarea. De cele mai multe ori, acceptarea trece prin trei faze:
- Nu va funcționa.
- Va costa prea mult.
- De la bun început am considerat că e o idee bună.
Acordarea de timp în vederea acceptării ideii este o provocare cu care se confruntă liderii, fiindcă ei sunt cei care văd mai multe lucruri și cu mult înaintea celorlalți. Și anunțarea schimbării poate produce confuzie, neînțelegeri, chiar haos în cadrul companiei sau echipei.
Schimbarea este întotdeauna necesară. Nu putem porni de la premisa că, doar fiindcă ceva funcționează acum, va funcționa și mâine. Fie evoluezi, fie stagnezi.
Sam Chand
Odată ce ai obținut sprijinul partenerilor cheie, trenul schimbării poate pleca în sfârșit din stație. Evident, nu înseamnă că toată lumea va fi la bord. Robert Kennedy spunea: ”20 % din oameni sunt împotriva oricărui proces, 100 % din timp.
Nu îi poți aștepta însă pe toți. Dacă ai influență și sunt alături de tine cei care vor implimenta schimbarea, e suficient ca să începi, fiindcă pe parcurs te vor urma și alții.
Liderul excelent este în față
Cum îți poți da seama care este probabilitatea ca oamenii să te urmeze? Trebuie să îți cuantifici influența personală. Fiecare lider are în buzunar niște ”mărunțiș”. Este vorba de suportul emoțional sub forma unor monede de schimb. De fiecare dată, când un lider face un lucru pozitiv, mărunțișul pe care îl are se înmulțește și invers. Nu uita niciodată: este nevoie de mărunțiș ca să faci o schimbare. Cu cât ai mai mult mărunțiș, cu atât mai mult se va schimba și viața oamenilor din jurul tău.
De fiecare dată când cineva inițiază o mișcare, de orice fe, apar și probleme. Unele dintre ele apar ca urmare a dificultăților neprevăzute. Altele de la oameni și de la obiecțiile pe care le au.
Cei cu care lucrezi vor exagera inevitabil lucrurile bune din trecut, spunând că era mai bine pe vremuri. Se vaită cât de greu este în prezent, așadar, își fixează temerile asupra viitorului. Reacțiile însă sunt perfect firești.
Cu toate provocările, obstacolele, conflictele și negativiștii care pun bețe în roate celor care vor să implimenteze o schimbare, liderii trebuie să încurajeze oamenii să continue să facă ceea ce trebuie. Una dintre cele mai bune metode este să le sărbătorești succesele, atât pe cele mari, cât și pe cele mici.
Reafirmarea pozitivă a succeselor pe care le obțin oamenii în timp ce implimentează o schimbare le validează eforturile, așa că încearcă să subliniezi reușitele și să îi evidențiezi pe cei care le-au obținut.
Liderul excelent este pe drumul bun
Ultimul pas al planului ”Planifică în avans” este esențial din două motive.
În primul rând te obligă să te asiguri că ești pe drumul cel bun și că avansezi. În al doilea, rând, îți reamintești că comunici oamenilor în ce constă schimbarea. Este o provocare întotdeauna, fiindcă până schimbarea nu devine parte a organizației, oamenii o pierd din vedere și revin la vechile lor maniere de a proceda.
Să evoluezi înseamnă să te schimbi, așadar perfecțiunea înseamnă să te schimbi cât de des poți.
Winston Churchill
Evident că nu putem atinge perfecțiunea, însă putem încerca să ne apropiem de ea, iar pentru asta este nevoie să schimbăm zilnic câte ceva.
Dacă abordezi schimbarea în acest fel și îți treci zilnic în revistă progresele, schimbarea va fi implimentată, experimentată, apreciată și împărtășită.
Legea Acceptării din Cele 21 de legi supreme ale leadershipului spune :” Oamneii vor accepta un lider și abia apoi viziunea lui.”
Sursa: ” Dezvoltă liderul din tine”- John C. Mawell (Editura Amaltea )
Te-ar putea interesa și: Fara limite- 17 abilități esențiale
Dă sens vieții-7 beneficii ale acțiunilor pozitive
Imagine: www.pixabay.com