Încrederea unui leader
Un caracter frumos nu îți garantează că vei avea succes în viață sau ca lider. Poți fi sigur însă că un caracter urât va avea consecințe neplăcute asupra vieții tale personale și profesionale. Iată însă și vestea bună: Dacă nu ești mulțumit de caracterul pe care îl ai, î-l poți schimba. Nu contează ce-a fost până acum. Poți alege o cale mai bună, începând chiar de acum. Un proverb spune: ” Deși nu te poți întoarce înapoi ca să iei startul din nou, o poți lua de-acum de la capăt și să ai un finiș nou- nouț.”
Un caracter frumos consolidează încrederea
Dacă oamenii au încredere în colegii sau liderii lor, mediul de lucru va fi unul pozitiv, productivitatea va fi mai mare, iar fluctuația de personal mai mică. Principala cauză a fluctuației de personal din companii este lipsa încrederii.
În cartea sa ” Viteza încrederii”, Stephen M.R. Covey a subliniat faptul că un nivel scăzut al încrederii ne costă timp și bani, folosind un exemplu extrem de relevant în acest sens.
De foarte multe ori, vorbim despre încredere ca și cum ar fi un lucru singular. Dar nu este. Încrederea este o relație între cel care inspiră și cel care acordă încrederea. Așa cum este nevoie de două persoane ca să danseze un tango, tot de două persoane este nevoie când vorbim despre încredere. Rolul celui care acordă încrederea este acela de a-și asuma riscul să aibă încredere, iar rolul celui care inspiră încredere este acela de a o transmite. Atunci când ambele părți își fac treaba în mod corespunzător, rezultatul este o relație bazată pe încredere.
Fundamentul leadershipului- caracterul și încrederea
În plus , încrederea nu este unidirecțională. Oamenii fac schimb de roluri, cel care inspiră încredere ajunge să o acorde și invers. Este ca o stradă cu două sensuri. Dacă una dintre părți nu reușește să își îndeplinească rolul, încrederea dispare.
Încrederea este un joc riscant. Liderii trebuie să fie primii care ridică miza.
James M. Kouzes și Barry Z. Posner
Ei riscă primii. Încrederea sădită în mintea oamenilor crează terenul propice colaborării, atât de necesare dacă vrem să obținem rezultate de excepție în cadrul unei organizații.
Fiecare interacțiune fie face un depozit în contul de încredere al acelei persoane, fie o retragere. Cea mai bună modalitate de a face depozite în mod regulat este să îți modelezi caracterul. De ce? Fiindcă oamenii sunt convinși mai degrabă de acțiunile unui lider decât ceea ce spune el. Ceea ce promiți azi trebuie să fie implementat mâine sau într-o zi după aceea. De aceea, în leadership, un exemplu cât de mic echivalează cu o tonă de sfaturi.
La începutul unei relații cuvintele cântăresc mai mult decât acțiunile. Fiindcă oamenii nu te cunosc, pot presupune că ceea ce spui te reprezintă și că faci ceea ce spui. Pe măsură ce relația avansează, faptele încep să fie mai importante decât vorbele. Oamenii văd ceea ce faci. În leadership confuzia apare atunci când nu faci ceea ce zici. Mark Twain spunea: ” Este extraordinar să faci ceea ce trebuie. Dar e și mai bine să îi înveți pe alții să facă ceea ce trebuie.”
Fundamentul leadershipului- caracterul și încrederea
La capătul opus al spectrului lipsei de constanță și încrederii înșelate se află autoritatea morală, considerată cel mai înalt nivel al leadershipului. Ea se câștigă dând dovadă de un caracter impecabil și inspirând permanent încredere altora. Este posibil ca liderii carismatici să câștige adepți imediat, însă doar credibilitatea pe care o transmit îi face pe oameni să îi urmeze. Atunci când liderii posedă o autoritate morală reală, singurele cuvinte pe care trebuie să le spună sunt:„ Urmați-mă!”, iar cei din jur să se conformeze. Putem dobândi toți autoritate morală ca lideri? Probabil că nu. Ar trebui însă să ne străduim să ne construim caracterul, astfel încât să transmitem încredere.
Încrederea afectează semnificativ tot ceea ce ține de leadership, de exemplu implicarea subalternilor, conexiunea cu ei, acceptarea și eficiența. Încrederea este fundamentul leadershipului. O bază puternică nu este o chestiune de lux. Nu este ceva drăguț de avut, ci este esențială.
Dacă oamenii mei învață să aibă încredere în mine, le voi atrage atenția. Dar dacă eu inițiez această încredere, vor și acționa.
Dacă vreau să fiu un lider bun, nu adepții mei sunt responsabili, ci eu. Eu trebuie să fac primul pas dacă vreau să transmit încredere oamenilor pe care îi conduc. Și mai trebuie să și acționez ca să le câștig încrederea.
Deși este perfect adevărat că și o singură greșeală poate distruge încrederea, nu totdeauna lucrurile stau așa. Dacă nivelul de încredere este deja scăzut, atunci este suficient să dispară cu totul. Dacă, însă, este ridicat, o greșeală izolată nu are cum să distrugă ceea ce a fost construit anterior.
O mare parte a leadershipului se bazează pe caracter. Încrederea este creată cu ajutorul caracterului. Talentul este protejat de el. Liniștea interioară se amplifică grație lui. Liderii nu pot avea succes dincolo de profunzimea caracterului personal. Liderii buni au potențialul de a schimba în bine viața celor din jur, iar caracterul îi diferențiază și îi protejează. Liderii buni sunt un adevărta dar pentru lumea înconjurătoare. Caracterul apără acest dar.
Sursa: ” Dezvoltă liderul din tine”- John C.Maxwell
Vezi și: Dă sens vieții-7 beneficii ale acțiunilor pozitive
Imagine: www.pixabay.com
I commenti sono chiusi.