Cele 5 nivele ale leadershipului: șef sau lider?
Instrumentul ” Cele 5 nivele ale leadershipului” surprinde un model de influență care te ajută să înțelegi mai bine dinamica leadershipului, este un ghid pentru o influență mai mare asupra celorlalți, după cum ne explică marele titan al leadershipului- John C. Maxwell în cartea Dezvoltă Liderul din tine.
| 1. Funcția | Drepturi- Oamenii te urmează fiindcă sunt obligați. |
| 2. Permisiune | Relații- Oamenii te urmează fiindcă așa doresc. |
| 3. Producție | Rezultate- Oamenii te urmează pentru ceea ce ai făcut pentru organizație. |
| 4. Formarea oamenilor | Reproducere- Oamenii te urmează pentru ceea ce ai făcut pentru ei. |
| 5. Apogeul | Respect- Oamenii te urmează pentru ceea ce ești și ceea ce reprezinți. |
1. Funcția
Funcția este nivelul de bază al leadershipului. Reprezintă acel stadiu al leadershipului anterior momentului în care liderul începe să aibă o influență reală asupra oamenilor pe care îi conduce.
Este posibil ca oamenii care au fost numiți într-o poziție să aibă autoritate, însă ea nu depășește fișa postului. Liderii care se bazează pe funcție au anumite drepturi. Au drepturi să impună reguli. Au dreptul să le spună oamenilor ce să facă. Au dreptul să folosească în orice fel puterea care li s-a conferit.
Însă leadershipul presupune să fii o persoană pe care ceilalți să o urmeze. Liderii reali știu să facă diferența între funcție și influență. Există diferențe foarte mari între un șef și un lider:
Cele 5 nivele ale leadershipului: șef sau lider?
- Șeful își conduce subalternii- liderul le este mentor.
- Șeful se bazează pe autoritate- liderul pe bunăvoință.
- Șeful inspiră teamă- liderul entuziasm.
- Șeful spune ”eu”- liderul spune ”noi”.
- Șeful caută vinovați pentru eșecuri- liderul caută remedii.
- Șeful spune ” Treci la treabă”- liderul spune ” Să pornin!”
Funcția reprezintă un punct de plecare în leadership, însă nu trebuie să rămâi foarte mult în acest punct. Iată trei caracteristici ale unui lider care se bazează doar pe funcție:
- Caută siguranța clădită pe această funcție, nu pe talent.
- Mizează pe influența șefilor lor, nu pe cea personală. De fiecare dată când se tem că membrii echipei nu îi urmează, se grăbesc să spună: ” Trebuie să facem asta, fiindcă așa a zis șeful.”
- Nu își pot face oamenii să îi urmeze dincolo de autoritatea definită. Dacă ai observat lideri care își roagă oamenii să se ocupe de o sarcină care nu intră în atribuțiile lor, să rămână peste program sau să rezolve ceva, iar ei refuză sau răspund că nu e treaba lor, atunci este vorba despre un lider care se bazează pentru a conduce doar pe funcția pe care o deține.
2. Permisiunea
Fred Smith spunea: ” Talentul de a conduce constă în a-i face pe oameni să lucreze pentru tine atunci când nu sunt obligați să o facă”. Aceasta este esența celui de-al doilea nivel al leadershipului- Permisiunea.
Liderii care se mulțumesc să conducă doar fiindcă au o funcție , nu își dezvoltă niciodată influența și conduc adesea prin intimidare.
Nivelul Permisiunii este caracterizat de o bună relaționare. Motto-ul după care ne ghidăm la acest nivel este următorul: ”Oamenilor nu le pasă cât de multe știi până când nu își dau seama cât de mult îți pasă.” Obiectivul nu este stabilirea ordinii în care se petrec lucrurile, ci stabilirea unor legături cu oamenii. Liderii care au succes la acest nivel își concentrează timpul și energia pe nevoile și dorințele celor pe care îi au în echipă. Și se conectează cu ei.
Cei care nu sunt dispuși să construiască relații solide, care să dureze, vor descoperi în curând că sunt incapabili să fie lideri buni pe termen lung. Pe măsură ce stabilești legături cu oamenii, construiești relații cu ei, le câștigi încrederea și începi să ai o influență reală asupra lor.
3. Producția
Aproape oricine poate avea succes la primele două niveluri de leadership. Oamenii pot fi numiți într-o funcție și să obțină permisiunea fără să trebuiască să aibă abilități înnăscute de lider. Dar, pentru ca lucrurile să meargă cu adevărat bine, trebuie să te stabilești cât mai bine la nivelul Producției.
La acest nivel, oamenii duc lucrurile la bun sfârșit, iar pe parcursul procesului sunt ajutați de echipele lor. Împreună produc rezultate. Este și momentul în care organizația începe să prospere. Productivitatea crește. Angajații își ating obiectivele. Moralul se amplifică. Fluctuația personalului scade, iar loialitatea se mărește.
Organizațiile cu lideri eficienți la primele trei niveluri de leadeship au un succes foarte mare. Încep să obțină victorii și beneficiază de ”Marele avânt.” Se dezvoltă. Rezolvă problemele mult mai ușor. Să conduci devine mai simplu.
Atunci când conduci o echipă productivă, compusă din oameni cărora le place să muncească împreună, le oferi altora motive să își dorească să lucreze cu tine și să te urmeze.
4. Formarea oamenilor.
Liderii ajung să fie extraordinari nu fiindcă au putere, ci grație abilității lor de a le acorda altora putere de decizie. Pentru a crea ceva de durată, pentru a dezvolta o echipă, principala responsabilitate a unui leader este să dezvolte alți oameni, să îi ajute să își atingă potențialul maxim. Acest tip de formare a oamenilor duce la reproducere.
Faptul că formezi oameni și îi ajuți să se dezvolte are un efect de multiplicare. Echipele și organizațiile ajung la un nivel cu totul nou atunci când liderii încep să își ajute subalternii să evolueze. Fiindcă totul urcă și coboară odată cu leadershipul, liderii mai buni construiesc întotdeauna o organizație mai bună.
Nivelul la care formezi alți oameni și îi ajuți să se dezvolte mai are un efect pozitiv: loialitatea față de lider. Oamenii au tendința să fie loiali acelor mentori care i-au ajutat să aibă o viață mai bună.
5. Apogeul
Ultimul nivel de leadership este Apogeul sau Forța personalității. Acest nivel suprem este bazat pe reputație. Nu foarte multă lume ajunge aici. Liderii aflați la nivelul Apogeului sunt cunoscuți nu doar în afara propriilor orgnizații, ci și dincolo de domeniul lor de activitate, în alte țări. De exemplu: Jack Welch este un lider de nivel 5 în afaceri. Nelson Mandela este un lider de nivel 5 în administrația publică. Martin Luther King Jr. a fost un lider de nivel 5 în rândul activiștilor sociali. Aristotel a fost un lider de nivel 5 în educație și filosofie.
Te-ar putea interesa și: Dă sens vieții-7 beneficii ale acțiunilor pozitive
Dezvoltarea Personală în Leadership
Autodisciplina- prețul leadershipului
Imagine: www.pixabay.com
I commenti sono chiusi.