Principiul Pareto în leadership- Principiul 80/20
Principiul Pareto, creația economistului italian Vilfredo Pareto este denumit și Principiul 80/20. Este cel mai util instrument care ajută să-ți stabilești prioritățile. Aplicat în afaceri, pincipiul Pareto sună în felul următor (după cum ne explică John C. Maxwell în cartea sa Dezvoltă liderul din tine ):
20 % din priorități îți vor asigura 80 % din rezultate
DACĂ îți vei investi timpul, energia, banii și personalul în primele 20 % dintre priorități.
Iată câteva exemple cum funcționează în viața de zi cu zi principiul Pareto. Unele sunt nostime, dar toate sunt adevărate:
TIMP: 20 % din timpul în care muncim ne aduce 80 % din rezultate
CONSILIERE: 20 % din subalterni îți ocupă 80 %din timp.
PRODUSE: 20 % din produse aduc 80 % din profit
LECTURĂ: 20 % dintr-o carte conține 80 % din conținut
TAXE: 20 % din oameni plătesc 80 % din taxe
LEADERSHIP: 20 % din oameni iau 80 % din decizii
Principiul Pareto în leadership- Principiul 80/20
Analizează aproape orice situație și vei descoperi că i se aplică regula 80/20. Ca lider, trebuie să înțelegi acest principiu, fiindcă are legătură cu tot ceea ce faci.
Locul în care acest principiu are cel mai mare impact asupra liderilor este în relația cu oamenii pe care îi conduc. Primii 20% duc în spate cele mai importante responsabilități și fac diferența. Din nefericire, cei care necesită cel mai mult timp și atenție sunt cei 20 % din partea de jos. În schimb cei din top cer adesea cel mai puțin de la liderii lor, fiindcă sunt motivați și au autonomie. În care dintre ei ar trebui să investești timp ? În primii 20 %.
Iată cum se aplică principiul Pareto la oamenii din echipa ta:
- Stabilește care sunt primii 20 % dintre angajați atunci când vine vorba despre rezultate.
- Alocă 80 % din banii disponibili pentru programele de training acestor 20 %.
- Ajută primii 20 % să vadă în ce constau primele 20 % din contribuția lor și permite-le să acorde 80 % din timp acesteia.
- Dă-le voie să delege 80 % din sarcini altor colegi, astfel încât să aibă timp să facă ce știu ei mai bine.
- Cere-le primilor 20 % din angajați să îi instruiască pe următorii 20 %.
Dacă ai cinci oameni în echipă, persoana de pe primul loc reprezintă cei 20 %. Dacă ai zece, primul și al doilea sunt importanți. Dacă ai 20, atunci este vorba despre primii patru. Ai înțeles ideea. Primii 20 % sunt cei în care ar trebui să investești, cei cărora să le oferi oportunități de leadership. Ei vor contribui decisiv la succesul echipei.
Te-ar putea interesa și: Formula magică a succesului
Secretele Celor 3 Maestri ai succesului
Imagine: www.pixabay.com
I commenti sono chiusi.